中国农科院油料作物研究所一行来我所调研交流

12月11日，中国农科院油料作物研究所黄凤洪所长、赵长军书记、廖星副书记带领中层干部一行10人来我所调研交流。戴小枫所长、王长江书记、赵俊辉副书记、张德权副所长及相关职能部门负责人出席座谈会。

戴小枫所长对油料所领导一行到所表示热烈欢迎，系统介绍了加工所的发展定位与目标、学科与方向设置、人才团队建设、科研平台建设、科研进展、成果转化、党建与精神文明建设等方面取得的成绩和进展，重点围绕员工继续教育与培训、制度建设、创新工程管理机制创新、人才分类评价与考核、支部建在创新团队上等进行了深入交流。他表示，加工所在部、院党组的坚强领导下，在转型发展过程中探索出“向党建要动力、向改革要红利、向管理要效益”的现代院所管理思路，凭借敢为人先的开拓精神、艰苦奋斗的创业精神、敢于担当的脊梁精神和攻坚克难的亮剑精神，全所上下一盘棋，真抓实干、久久为功，不断开拓进取。特别是对标习近平总书记对中国农科院提出“三个面向”总指示，加工所坚定将党的领导落实到全所事业的各个环节，重新梳理加工所作为国家队的定位、方向和重点，全所职工统一思想，全面提高政治站位和履职能力。在人才队伍建设上，加工所坚定不移地发挥党对人才队伍建设的统领作用，每年都对中层干部、团队首席、入职新职工等专门开展政治理论培训和业务培训，真正让党的建设与业务工作互促互融。在创新团队建设上，始终聚焦国际前沿、国家战略与经济主战场，构建创新团队、研究室、课题组和支部“四位一体”发展模式，通过创新工程末位淘汰机制，强化首席责任担当精神，激发科研人员工作动能。在绩效考核机制上，多年来始终坚持“分类考核、动态考评、定量与定性考核相结合”的原则，对科研、转化、管理、支撑分别制定评价指标体系，按照不同岗位性质，以能力、业绩和贡献为主线开展科学考核，营造公开、平等、竞争、有序的员工成长环境。在职能部门管理上，坚持“能分能合”的工作原则，遇事全力以赴共克难关，事后第一时间复盘总结，通过凝练问题不断改进工作方式、提高工作水平与效率，营造“团结紧张、严肃活泼”的工作环境。

黄凤洪所长对戴小枫所长毫无保留的经验分享表示衷心感谢，对加工所以现代院所制度建设为主线，以体制机制创新为核心，以创新工程为抓手，以建设国际一流研究所为目标的现代院所管理模式表示钦佩，特别是对近年来加工所组织带领全国农产品加工团队开展协同创新，为农产品加工事业发展做出的重要贡献表示由衷敬佩。他表示，油料所目前正在处于改革发展关键期，通过调研学习加工所的先进管理理念、经验和做法，对如何切实解决本单位工作中的问题有了指引和帮助。他要求油料所学习加工所“一盘棋、一条龙、一体化”的现代院所管理体制机制，进一步明确使命和发展方向，凝练完善发展路线图，积极推进体制机制改革。

赵长军书记表示此次到加工所交流收获颇丰，对加工所务实的作风、严明的纪律、创新的管理理念、浓厚的“国家队”文化氛围表示赞叹。他希望两所能够继续保持深入交流与合作，发扬相互学习、相互帮助的优良传统，为推动发展现代农业保驾护航。

油料所领导一行参观了粮油加工综合利用技术集成实验室、国家农产品加工技术研发中心、农业农村部农产品加工综合性重点实验室、加工所党建和文化建设展示等。

戴小枫所长讲话

油料所黄凤洪所长讲话

双方交流座谈会现场

油料所领导一行参观谷物加工实验室

参观精准营养与食品3D打印先进制造研究中心

参观粮油加工综合利用技术集成实验室

参观国家农产品加工技术研发中心

参观中式食品加工与装备实验室

参观农业农村部农产品加工综合性重点实验室

参观科研第一党支部支部园地