凝聚目标 践行“三创”

--研究所定位与学科发展讨论纪要

科研一支部所在团队谷物加工与品质调控创新团队于2020年5月22日围绕研究所发展路径，研究所科研方向，科研诚信、学术学风问题，创新创业，潍坊院、合肥院发展建议五个方面进行了讨论；科研一支部全体党员于2020年5月29日围绕科研诚信与学术不端，加工所为了谁进行了讨论；2020年6月23日，团队内部中期总结上对团队的科研方向和重点选题也进行了讨论。

讨论结果可概括为以下五方面：

一、研究所要有明确的定位和使命

研究所应以产业需求为导向，注重科研成果的落地和成果应用转化率，以对产业发展具有实质性的应用指导为目标，解决迫在眉睫的生存问题。所有的理论探索、应用基础研究都不能只做表面文章，要以实际对产业的影响为目的。以最终转化率来评价团队、课题组的成果价值，可通过年终奖、横向提成返还等形式予以倡导和鼓励。

尽快凝练出研究所的定位和使命主题词或者主题句，便于凝聚人心和贯彻执行。可以参考金沙河公司的理念和使命，制定切合实际，能激励员工工作积极性和活力，促进研究所发展的目标和使命。金沙河公司的理念和使命为：为员工创造福利、为客户创造价值、为大众创造健康、为社会创造和谐。

二、研究所体制机制要充分激发创新创造的活力

加强人才建设，挖掘和培养现有的人才，同时花大力气引进符合研究所定位和发展需求的外部人才。除了依托农科院提供的人才引进配套措施，研究所可更加合理利用研究所的房屋资源，利用出租获得的收益反哺研究所人才引进上的经济压力。同时，注重强化科研平台建设和基础支撑条件建设。

大家一致感受到，与广东、江浙等发达地区的高校科研单位相比，受中央事业单位大的环境政策影响，我所创新创业的活力并未真正释放出来，科研人员的积极性未被充分调动起来。

为此，提出以下三点建议：

1）将国家课题的绩效直接奖励至项目执行过程中具有贡献的个人，提高科研人员，尤其是年轻骨干的待遇水平，以激发科研人员的积极性和创造性。

2）尽快出台关于兼职科研人员待遇管理的具体、可执行办法，解决科研人员创新创业的后顾之忧。

3）大力支持鼓励专利成果的转化，学习借鉴兄弟单位先进经验，切实提高专利第一发明人的实际利益。

三、谷物加工与品质调控创新团队科研目标需要进一步凝练

谷物加工与品质调控创新团队总体的科研目标不聚焦，科研成果小、散、显示度不高。三个课题组，三种对象（小麦、水稻、玉米），还有杂粮杂豆。急需聚焦科研方向，急需抱团取暖。创新工程所级选题中谷物团队参与度很低。谷物是人们餐桌上的主食，应该具有重要的战略地位，建议创新工程所级选题给予支持。谷物团队的发展在农产品加工事业的发展，以及加工所的整体发展中占有重要的地位。

今后应秉承“大谷物、大健康”的思维，选取主粮及其特色的杂粮、杂豆等广义谷物原料为研究对象，以谷物化学为基础，以市场需求、产业需求为导向，从原料特性、加工工艺、关键技术、产品研发、副产物综合利用等方面进行全方位布局研究，形成核心、成套、可持续发展的团队研究方向。要制定出团队的长期目标和短期目标，逐个突破研究。当务之急是选定研究主题，再分析确定关键技术点，最后排兵布阵，集中开始进行研究。大力发挥团队的协作能力，而且要把创新理念贯穿到整个研究中，提高成果的显示度，尽快实现弯道超车，使谷物团队脱颖而出。

在科研工作中应避免跟风式、盲目式研究。要关注新产品研发趋势和市场情况，注重实地调查研究，明确服务的对象和客户的需求，以及真正的技术瓶颈，有针对性的开展研究工作，在实践中磨练，提升综合解决问题的能力。注重钻研国际前沿研究的成果，为我所用，解决产业问题。

重视市场调研和产品收集，了解消费者对市场上相关产品的消费情况，分析现有产品的配方、工艺、保质期等信息，发现现有产品的优缺点。针对存在的问题，思考可以采取的改进手段，提高对产品发展趋势、方向的把握。

建议所里把本团队的重点选题纳入院级、所级选题中，所里对团队的重点选题、发展规划进行指导。

四、端正科研诚信与学术学风问题

进一步强化科研诚信和学风建设，帮助科研人员和学生不断树立和强化诚信意识。对严重违背科研诚信要求的行为，一经发现，及时调查处理。

完善内控管理，未来可考虑以创新团队为单元组织学生的开题、中期和毕业答辩，进一步加强创新团队、学术委员会对研究生培养质量的管理、检查。

五、潍坊院、合肥院发展建议

采取市场化运营，企业化管理，将资源变现，将科研成果转化为实实在在的技术和产品。孵化科技型企业，通过市场化运作，转让出售，产生效益。