全员述职找差距，并肩追寻加工梦——加工所进行2014年度全员述职考评活动

    2015年2月2日-7日，加工所召开2014年度全员述职考评活动，会议由戴小枫所长主持。加工所全体员工采用PPT的形式，每位用10分钟时间对一年来的工作进行汇报和总结，以所学术委员会和所务会议成员组成的考评组进行提问和点评。
    戴小枫所长在述职考评会上指出，2014年全所认真贯彻落实农业部、农科院党组的部署和要求，真抓实干，以现代农业为抓手，以现代院所制度为主线，以创新工程为核心，紧紧围绕国家战略和产业发展的重大任务，着力推进工作机制创新，大力推动科技创新、成果培育与产业开发，实施马铃薯主食化战略，稳步夯实基础设施建设，开创合作办所新局面，以强烈的责任感、使命感和激扬的斗志推进加工所各项事业迈上新台阶。他表示，全员述职考评这一好的制度和形式，是加工所“理论自信、制度自信、机制自信、模式自信、道路自信、发展自信”的具体体现，是加工所坚定不移地秉承开放、透明、民主办所理念与制度优越性的具体体现，是形成“不敢偷懒、不能偷懒、不想偷懒”文化氛围的制度保障，是每个员工展示年度业绩、发现问题、寻找差距、相互学习、自我激励的舞台，是全所员工拿起民主监督的利器维护自己最核心利益的当家作主过程，是加工所走向世界一流研究所的必由之路。
    戴小枫所长强调，全员年度述职考核绝不是走过场、自我秀，也不是过度考核，而是重在检验员工在不在工作状态，加工所全员述职考核就是针对不同岗位的员工，用不同的“尺子”衡量，从事基础和应用基础研究人员、技术和装备研发人员、产品开发人员，以及管理和支撑岗位人员、后勤保障人员，要根据不同的工作量、工作状态、业绩体现形式和投入产出比分类开展必要的绩效考核，使考核符合科研基本规律和人才成才规律，发挥更大的激励效力，调动人的积极性、主动性和创造性，使人得到全面发展。他要求各处室、班组要以全员述职考核为手段，系统总结一年来取得的成绩和存在的问题，全面梳理过去一年来各项工作，提出针对性改进措施，计划2015年重点工作、任务、目标、分工和时间表。
    据悉，加工所实施全员述职考评制度四年以来，靠制度保障和“改革红利”，连续保持全院发展速度第一， “一年一个样、三年大变样”，2014年人均发展实力已跃居全院前三名，综合发展实力进入全院前九名，研究生教育实力进入全院前五名，从四年前主要发展指标全院倒数前三名的落后状态实现了颠覆式的跨越发展，由乱到治、由小变大、由弱变强，创造了依靠现代院所制度实现各项事业跨越发展的奇迹。