深化体制机制创新 激发奋发有为动力

——关于研究所发展大讨论的发言

2020年6月26日，科研二支部召开了党员扩大会议，针对研究所党委提出的“研究所发展大讨论”重要工作部署开展了深入讨论，具体形成以下意见和建议：

（1）定方向：构建全所“一盘棋”科研治理格局，坚持科学问题和产业问题双导向，加强顶层设计，灵活制订有关人、财、物等管理体制机制，长期、稳定的支持前瞻性、全局性和关键性科技发展战略研究方向，如农产品加工适宜性与品质评价、未来食品精准设计与高效制造等，集聚全所乃至全院科技资源，力争取得突破，实现该领域的全国乃至全球引领。

（2）强基础：立足研究所特点和功能，加强食品领域基础性工作、前沿基础研究、重大关键技术研究布局，打破品种界限、突破学科交叉、鼓励协同创新，在品种资源收集与加工特性基础大数据、植物蛋白基系列食品创新创造、精准营养与个性化食品设计、功能成分生物合成与分子食品等方向重塑研究所布局，制订中长期规划。

（3）树典型：以乡村振兴科技支撑行动为抓手，加强研究所重点方向的“理论-技术-产品”链式创新、模式创新，并积极开展“当地政府、大型企业、金融机构、科研院所”等全方位对接，开展落地示范，探索农业科技协同攻关和转化应用的新机制，加快形成一批引领和支撑乡村振兴的典型技术模式，引领支撑农业农村现代化发展。

（4）重合作：建议研究所能够在大型知名企业的资助下建立联合实验室与中式生产线，与企业销售部、市场部、研发部协同合作研发共有知识产权的核心技术及产品；依托引智基地，鼓励课题开展国际科技合作联盟、国际大科学计划、国际食品研究院所联盟等实质性国际合作，走出去、引进来并重，给予一定的资金支持，提升研究所的国际地位。

（5）助创业：建议研究所成立创新创业基金或孵化平台，支持研究所科研人员创办企业或以技术入股企业，最大程度发挥个人主观能动性，使科研成果能够产生效益。

（6）激活力：建议研究所对年度任务指标完成好的团队给予额外的激励政策，如项目资金奖励、研究生指标、人员晋升倾斜、绩效奖励、实验室租金面积减免、进人指标等，激发各个团队奋发有为的内生动力，促进研究所的跨越式发展。建议研究所层面开展研究生创新创业、青年科学家创新创造等活动，鼓励创新，激发活力。

（7）简管理：建议构建扁平式管理模式，缩短各类审批流程，建立绿色通道，在成果转化、项目申报、特需设备购买等方面简化审批流程；减少不必要的事务性会议，继续利用互联网+、在线办公等方式缩短办事流程，提高整体工作效率。