以高质量的人事人才工作支撑研究所高质量发展

习近平总书记指出“人才是科技创新第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。要把科技创新搞上去，就必须建设一支规模宏大、结构合理素质优良的创新人才队伍。”科技创新是研究所发展的动力，近几年同类高校在学科发展、人才引育方面迅速成长，也让我们意识到不进则退、慢进也是退，我认为目前研究所学科方向大而散，要进一步凝练，集中发力，让优势学科起到领跑作用。人事人才工作在科技创新中如何发挥作用，结合本职工作，谈一下自己的看法。

一、合理科学引进人才。一是在高层次领军人才引进上，加大顶层设计力度，明确研究所整体发展方向，精准、定向引进急需紧缺型人才，同时，突破常规思维，树立“按需引进、不求所有、但求所用”思想，采取个人引进与团队引进、刚性引进与柔性引进多种形式结合，让人才精准发挥作用。二是在优秀青年人才引进上，借助社会资源，建立人才引进信息库，人事部门初步梳理了全国45岁以下优秀青年人才信息库，并以邮件方式将研究所诚聘海内外高层次人才招聘公告精准发送，与个别意向人员建立了联系，在后续工作中还需与科研管理部门、各团队沟通，进一步完善、更新人才库相关内容，确定引进目标。三是在青年人才引进上，不仅与涉农高校，还要与一些综合类院校就业部门建立长期联系，在招聘季采取传统校园宣讲、微信公众号、招聘网站、新媒体发布公告等多种宣传方式，吸引更多综合型青年人才。

二、精准培育自有人才。一是谋划各级各类人才推荐工作。结合目前院、部及其他部委人才评审工作要求，人事部门提前了解相关政策并做好宣传解释，团队、平台将综合素质高、成长潜力大、已初步崭露头角的优秀人才尤其是青年人才“排好队”，给优秀人才搭台子、给位子、压担子，科学合理有序成长。二是提高博士后培养质量。制定博士后管理政策，规范进出站程序，将博士后管理的重点从“办手续”到“中培养”中转移。尤其是博士后基金申报，在站博士后整体立项数量不是很理想，今年博士后申报博士后基金人数最多，但都没有立项，这部分工作还需要积极与科研管理部门、合作导师沟通，提前做好项目申报准备工作，争取博士后在站期间立项数量。三是加大年轻干部挂职锻炼力度。选派优秀年轻干部到上级部门开展借调锻炼，了解管理部门运行模式，鼓励优秀年轻干部踊跃投身乡村振兴一线挂职锻炼，把适合的人放在合适的岗位上，做到人尽其才。

三、优化人才成长环境。一是全面落实科研“放管服”，为科研人员松绑减负。作为服务部门日常工作中想科研人员之所想，在遵守各项制度、政策下，灵活办事，简化办事程序，将科研人员从细小繁琐的事务中解脱出来。二是紧盯院人才分类评价及职称改革进度，用足用好政策，统筹推进四类队伍发展，今年院职称评审中增加了不拘一格通道，增加了正高级农艺师、正高级畜牧师、正高级兽医师三个职称系列，这也是人才分类评价的很好趋势，也进一步拓宽了科研、转化、支撑人员职称晋升通道，解决“后顾之忧”。三是探索合同制职工管理新模式，在待遇上建立同工同酬制度，在职称上协助申报职称。近几年研究所工作3~5年一直比较稳定的合同制职工因户籍、子女升学问题最后选择离职、回家就业，对于合同制职工的稳定性产生一定的影响，人事部门可提前了解北京市积分落户相关政策，帮助他们解决落户、解决好后顾之忧。

人才发展体制机制改革和政策创新不可能一蹴而就、一步到位，需要我们集聚全所力量共同努力，不断在人才机制上下功夫，形成“发现人才、培养人才、吸引人才、用好人才”的良好循环，就一定能充分激发人才的创造活力，形成人才引领发展、发展集聚人才生动局面。